به گزارش کیان آنلاین، در جریان بازدید سرپرست معاونت تحقیقات و منابع انسانی شرکت توانیر از شرکت توزیع نیروی برق استان، آخرین دستاوردهای تحول دیجیتال برق گیلان در حوزه زیرساختهای فناوری، هوشمندسازی و توسعه سامانههای یکپارچه بررسی شد؛ دستاوردهایی که مدیران این مجموعه معتقدند میتواند تجربهای قابل استفاده برای سایر شرکتهای توزیع برق کشور باشد.
محمد خدادادی، سرپرست معاونت تحقیقات و منابع انسانی شرکت توانیر، در این بازدید در جریان فعالیتهای انجامشده در حوزه فناوری، مدیریت منابع انسانی، هوشمندسازی شبکه و توسعه سامانههای دیجیتال قرار گرفت.
«نسیم تحول»؛ نقشه راه تحول دیجیتال برق گیلان
مسعود صادقی خمامی، مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق استان گیلان، در این نشست با اشاره به تدوین و اجرای سند راهبردی «نسیم تحول» گفت این برنامه با رویکرد بهبود و مهندسی مجدد فرایندها اجرا شده است.
به گفته وی، تجربیات بهدستآمده از اجرای این سند میتواند در صورت نیاز بهعنوان یکی از الگوهای کاربردی در اختیار سایر شرکتهای توزیع برق کشور قرار گیرد.
صادقی خمامی همچنین از آغاز مرحله بعدی این نقشه راه با عنوان «طلوع تعالی» خبر داد؛ طرحی که با محوریت استمرار نوآوری، افزایش تابآوری سازمانی و بهبود کیفیت خدماترسانی دنبال میشود.
وی یادآور شد که شرکت توزیع برق گیلان با ۲۳ امور اجرایی، یکی از شرکتهای بزرگ توزیع برق کشور محسوب میشود.
هوش مصنوعی و سامانههای بومی در شبکه برق گیلان
مدیرعامل شرکت توزیع برق گیلان در ادامه به بخشی از اقدامات انجامشده در حوزه فناوریهای نوین اشاره کرد.
از جمله این اقدامات میتوان به توسعه دستیار هوش مصنوعی «گیلیار»، استفاده از قابلیتهای تحلیل داده در سامانه «مهنا» و ادامه روند تکمیل پروژه «یلدا» اشاره کرد.
وی همچنین سامانه جامع «دُرنا» را یکی از پروژههای مهم تحول دیجیتال برق گیلان معرفی کرد که با هدف یکپارچهسازی سامانههای مدیریت شبکه، پایش کنتورهای فهام، اطلاعات مکانی GIS و دیسپاچینگ توسعه یافته است.
به گفته صادقی خمامی، استفاده از این سامانهها میتواند به بهبود پایش بار شبکه، تجمیع اطلاعات و مدیریت بهتر فرایندهای عملیاتی کمک کند.
صرفهجویی اقتصادی با مرکز «بازآماد»
مدیرعامل توزیع برق گیلان در بخش دیگری از گزارش خود به اقدامات اقتصادی و لجستیکی شرکت اشاره کرد.
وی از نوسازی بخشی از ناوگان خودرویی برای حضور مؤثرتر در شرایط بحرانی و همچنین راهاندازی «مرکز بازآماد» برای تعمیر، بازسازی و احیای تجهیزات ازکارافتاده خبر داد.
براساس اظهارات وی، بازگشت تجهیزات تعمیرشده به چرخه بهرهبرداری و انجام عملیات اورهال، زمینه جلوگیری از خروج سرمایه تا سقف ۲۰۰ میلیارد تومان را فراهم کرده است.
این رویکرد در کنار استفاده بهینه از امکانات موجود، میتواند هزینه جایگزینی تجهیزات و نیاز به خرید اقلام جدید را کاهش دهد.
ارتباط با اکوسیستم دانشبنیان
صادقی خمامی همچنین ارتباط با شرکتها و مجموعههای دانشبنیان، کسب رتبه در جشنواره شهید رجایی استان و پویایی در نظام پیشنهادات را از دیگر محورهای فعالیت شرکت توزیع برق گیلان عنوان کرد.
این اقدامات در کنار توسعه ابزارهای بومی و سامانههای تحلیلی، بخشی از برنامه گستردهتر تحول دیجیتال برق گیلان محسوب میشود که هدف آن افزایش بهرهوری، بهبود تصمیمگیری و ارتقای کیفیت خدمات است.
ارزیابی توانیر از دستاوردهای برق گیلان
در پایان این نشست، محمد خدادادی، سرپرست معاونت تحقیقات و منابع انسانی شرکت توانیر، اقدامات انجامشده در حوزه فناوری، هوشمندسازی و مدیریت منابع انسانی را مثبت و قابل ارزیابی دانست.
وی با اشاره به رویکرد علمی مدیریت و کارکنان شرکت در اجرای سند «نسیم تحول» و حرکت به سمت طرح «طلوع تعالی» گفت تمرکز بر فناوریهای نوظهور و استفاده از سامانههای تجمیعی مانند «دُرنا» میتواند تجربههای ارزشمندی برای صنعت برق کشور ایجاد کند.
خدادادی همچنین نقش سرمایه انسانی را در موفقیت این برنامهها مهم دانست و اقدامات شرکت توزیع برق گیلان در زمینه شفافیت فرایندها، نظام پیشنهادات و مدیریت داراییها در مرکز بازآماد را مورد توجه قرار داد.
تحول دیجیتال برق گیلان؛ الگویی برای سایر شرکتهای توزیع
بررسی اقدامات انجامشده نشان میدهد تحول دیجیتال برق گیلان تنها به توسعه چند سامانه نرمافزاری محدود نشده و مجموعهای از اصلاح فرایندها، استفاده از داده، هوش مصنوعی، مدیریت داراییها و توانمندسازی نیروی انسانی را در بر میگیرد.
ادامه اجرای طرحهای «نسیم تحول» و «طلوع تعالی»، توسعه سامانههای یکپارچه و استفاده بیشتر از فناوریهای نوظهور میتواند زمینه ارتقای بهرهوری و تابآوری شبکه توزیع برق را فراهم کند.
در صورت انتقال تجربیات موفق این مجموعه به سایر شرکتهای توزیع، بخشی از دستاوردهای بهدستآمده در گیلان میتواند در سطح گستردهتری در صنعت برق کشور مورد استفاده قرار گیرد.